Controllo chiaro
Feloriventa si concentra su un obiettivo preciso, dare alle aziende italiane una vista unica su abbonamenti e membership, che spesso restano dispersi tra carte virtuali, account personali e vecchie fatture. Con un ambiente pensato per chi segue budget e conformità, la piattaforma collega ogni servizio ricorrente a un responsabile, a un centro di costo e a una data di revisione. In questo modo gli sprechi emergono in modo naturale, senza campagne straordinarie o audit invasivi.
Dati protetti
Ciclo completo
Feloriventa applica un approccio strutturato alla spesa ricorrente, ispirato alle pratiche di procurement ma adattato alla velocità dei servizi digitali. Ogni abbonamento passa attraverso un ciclo chiaro, richiesta, approvazione, utilizzo, revisione e possibile chiusura. Questo metodo aiuta i team a distinguere tra servizi davvero utili e strumenti rimasti attivi solo per abitudine, alleggerendo il budget senza compromettere il lavoro quotidiano dei reparti.
Squadre allineate
Finanza, IT, legale e responsabili di reparto trovano in Feloriventa un terreno comune per discutere abbonamenti e membership. La piattaforma raccoglie commenti, note operative e decisioni in un unico luogo, così le scelte sui rinnovi non dipendono più da una sola persona o da vecchie email difficili da recuperare. Questa collaborazione riduce fraintendimenti, doppioni di servizi e rinnovi non allineati alle priorità aziendali.
Perché nasce Feloriventa davvero
Visibilità davvero completa
La piattaforma mappa in modo centralizzato tutti gli abbonamenti ricorrenti, collegando utenti, centri di costo e modalità di pagamento aziendale.
Decisioni documentate sempre
Ogni rinnovo viene affiancato da soglie, note operative e promemoria, così le decisioni di mantenere o chiudere una spesa sono sempre motivate.
Controllo senza attrito
Lo strumento si integra con processi interni esistenti, permettendo controlli aggiuntivi sugli abbonamenti senza creare burocrazia inutile per i team.
Visibilità davvero completa
Il progetto Feloriventa nasce quando un responsabile finance aziendale si rende conto che gli abbonamenti digitali sfuggono ai normali controlli di budget, crescendo in silenzio tra team, carte aziendali e piccole richieste urgenti. Da quella frustrazione quotidiana prende forma una soluzione dedicata al controllo di abbonamenti e membership, costruita con la stessa attenzione che un tempo si riservava solo ai grandi contratti quadro. Il team unisce esperienza in pagamenti, sicurezza dei dati e processi di approvazione per creare uno strumento che aiuta le imprese italiane a vedere, valutare e ridurre le spese ricorrenti superflue, con regole chiare e tracciate.
Scopri se funziona
Un’etica del controllo, non dell’upselling
Ogni abbonamento ricorrente racconta una storia, di un bisogno reale nato in azienda e poi spesso dimenticato; la filosofia di Feloriventa è riportare quella storia al centro, prima che il costo diventi solo una riga in più a fine mese.
Ridurre prima di aggiungere nuovi servizi
Feloriventa rifiuta logiche di vendita aggressive che spingono a sottoscrivere nuovi servizi senza valutarne l’utilità nel tempo. La piattaforma nasce per accompagnare le aziende nella riduzione consapevole delle spese ricorrenti, non per aggiungerne di nuove. Ogni funzionalità è pensata per favorire pause, revisioni periodiche e confronto interno, in modo che la decisione finale su un abbonamento resti sempre in mano ai responsabili aziendali.
Tutela dei dati come regola base
La protezione dei dati viene trattata come parte integrante del controllo spesa, non come un livello separato. Feloriventa limita gli accessi, registra le azioni rilevanti e invita i team a evitare la condivisione casuale di credenziali tra colleghi. In questo modo la mappa degli abbonamenti diventa uno strumento utile sia al finance sia a chi presidia sicurezza e conformità, con informazioni strutturate e verificabili.
Allineamento con governance interna
Ogni scelta progettuale di Feloriventa tiene conto del contesto normativo europeo e italiano, con particolare attenzione alle esigenze di audit interno e di documentazione delle decisioni. La piattaforma non sostituisce i processi formali esistenti, li rende solo più semplici da seguire quando si parla di abbonamenti e membership. Questo approccio riduce attriti tra reparti e offre una traccia storica ordinata delle scelte effettuate nel tempo.
Abitudini di spesa più consapevoli
Semplicità come scelta deliberata
Nasce il metodo Feloriventa per gli abbonamenti
Nel primo anno prende forma il nucleo dell’idea Feloriventa, nato da una serie di confronti tra figure finance, IT e operations che condividono la stessa frustrazione, gli abbonamenti digitali sfuggono ai controlli tradizionali. Viene definito il metodo interno di revisione ciclica delle spese ricorrenti, con passaggi chiari tra richiesta, approvazione, utilizzo e analisi periodica. Il progetto si concentra inizialmente sulle esigenze di piccole e medie realtà italiane, dove il tema delle spese mensili poco visibili inizia a emergere con forza.
Lancio della piattaforma per le prime aziende
Dopo la fase di prototipazione, Feloriventa introduce la prima versione della piattaforma dedicata al controllo degli abbonamenti aziendali. Vengono rese disponibili funzioni di mappatura centralizzata, assegnazione dei responsabili e promemoria per i rinnovi. Le prime aziende che adottano lo strumento contribuiscono a raffinare i flussi operativi, in particolare la gestione delle richieste di nuovi servizi e la raccolta di note utili per le successive revisioni di budget.
Evoluzione verso controllo condiviso e aggiornato
Feloriventa amplia le funzionalità dedicate ai team finance e compliance, introducendo viste per centro di costo, tracciamento più preciso delle decisioni sui rinnovi e percorsi guidati per la chiusura ordinata degli abbonamenti non più necessari. L’attenzione si sposta anche sulla collaborazione tra reparti, con spazi dedicati a commenti e note operative. L’obiettivo resta lo stesso, rendere la gestione delle spese ricorrenti un processo continuo, leggibile e condiviso, aggiornato alle esigenze delle imprese italiane nel 2026.
Un team che arriva da finanza, tecnologia e processi aziendali, unito dalla stessa attenzione agli abbonamenti ricorrenti
Elena Rossi responsabile prodotto Feloriventa
Fondatrice e guida strategica prodotto
Con un passato in ruoli finance aziendali, Elena conosce da vicino la fatica di ricostruire la lista completa degli abbonamenti partendo da estratti conto e richieste informali. In Feloriventa guida la visione di prodotto, traducendo problemi quotidiani in funzioni concrete, come il collegamento tra abbonamenti, centri di costo e responsabili. Lavora a stretto contatto con i team clienti per adattare la piattaforma a diverse strutture organizzative, mantenendo sempre un linguaggio semplice e orientato alle decisioni pratiche.
Marco Bianchi responsabile tecnologia Feloriventa
Co fondatore e responsabile tecnologia
Marco porta in Feloriventa una lunga esperienza nello sviluppo di sistemi dedicati ai pagamenti e alla gestione di dati sensibili. Si occupa dell’architettura tecnica della piattaforma, con particolare attenzione alla sicurezza degli accessi e alla tracciabilità delle azioni compiute dagli utenti. Il suo obiettivo è offrire uno strumento stabile, chiaro e affidabile, capace di integrarsi con gli strumenti già presenti in azienda senza aggiungere complessità inutili ai team operativi.
Sara Conti referente clienti Feloriventa
Responsabile successo clienti e onboarding
Sara segue ogni giorno le aziende che adottano Feloriventa, accompagnando finance, IT e responsabili di reparto nella mappatura iniziale degli abbonamenti e nella definizione delle regole di revisione. La sua esperienza in ruoli di relazione con i clienti le permette di tradurre richieste operative in configurazioni chiare e sostenibili nel tempo. Lavora perché ogni team percepisca la piattaforma come un alleato, non come un ulteriore adempimento burocratico nella gestione delle spese ricorrenti.
Luca Ferri advisor processi Feloriventa
Consulente processi finance aziendali
Luca ha lavorato a lungo su processi di controllo di gestione e definizione di policy di spesa in contesti aziendali strutturati. In Feloriventa contribuisce a modellare il metodo interno, la cosiddetta revisione ciclica degli abbonamenti, che aiuta le imprese a pianificare momenti regolari di analisi delle spese ricorrenti. Il suo ruolo è garantire che la piattaforma resti allineata alle esigenze dei team finance e di chi segue audit interni, con strumenti semplici ma coerenti con la pratica quotidiana.
L’idea di Feloriventa nasce in una sala riunioni dove nessuno riusciva a spiegare perché un piccolo abbonamento software fosse ancora attivo dopo diversi anni. Nessun grande scandalo, solo una serie di scelte mai davvero riviste. Da quel momento l’obiettivo diventa chiaro, dare alle aziende italiane uno strumento semplice per mettere ordine nelle spese ricorrenti, prima che diventino abitudine. La piattaforma non promette scorciatoie, offre invece un metodo costante fatto di visibilità, promemoria e decisioni tracciate. Così finance, IT e reparti operativi possono confrontarsi sui fatti, non sulle sensazioni. Il controllo degli abbonamenti smette di essere una caccia ai colpevoli e diventa un lavoro di squadra, con risultati che cambiano nel tempo e che dipendono dalle scelte di ogni organizzazione. Risultati may vary e questa è proprio la parte sana del processo.
La spesa ricorrente per abbonamenti e membership non è più un dettaglio marginale nel bilancio. Anche per questo Feloriventa assume un ruolo strategico, permettendo a chi guida i conti di avere una fotografia aggiornata di ciò che scorre ogni mese. Non sostituisce il lavoro di analisi, ma lo rende più concreto e meno dispersivo.Luca Ferri advisor Feloriventa Esperto processi finance aziendali
Il controllo degli abbonamenti può sembrare un compito tecnico, ma in realtà riguarda persone che chiedono strumenti per lavorare meglio. Feloriventa prova a rispettare entrambe le esigenze, offrendo un’interfaccia chiara per chi gestisce i budget e un percorso semplice per chi richiede o usa i servizi ogni giorno.Chiara De Angelis membro team Feloriventa Responsabile esperienza utente